什么是员工激励?
“动机”一词来源于拉丁语中表示发展的“移动”。在动机写作中，对动机有各种各样的定义。这些定义中的每一个都强调动机对变量的建议方式，这些变量提供特定练习的提升，引导这种行为，并支持它以实现特定的目标。它经常被看作是一个构建，因为它被认为是一个不能在本地执行的过程。它难以捉摸、难以察觉、难以衡量，而且异常难以监管。这让人想知道为什么个人会试图做某事。
现在可以被看作是一种产生生命力的力量。这种活力保证了员工采取行动。小型组织需要有灵感的专家，他们努力工作成功而富有成效。被唤醒的员工不仅对组织的总体关键方向做出了突出的贡献，而且还有助于降低成本，带来创新和处理测试问题。大量的因素可以说服员工，来自组织内部和外部。员工的积极性描述了员工的敬业程度员工他的活动，他对组织的目标有多感兴趣，他对每天的工作有多投入。职业动机可以是外部的，也可以是特征的，这意味着员工的推动因素可以是内部的，也可以是外部的。一个表面上被说服的员工需要令人钦佩地工作，以获得组织的表扬、认可或一些预算奖励。例如，主管可能会给办公室里表现最出色的员工颁发月度最佳员工奖或奖励。相反，一个天生受到激励的员工会因为渴望得到认可、重要的工作、力量、自由或其他一些内在因素而变得活跃起来。主管可以给这些员工一些有趣和动人的工作来激励他们。
珍妮在一家著名的得来速餐厅Taco Queen工作。她的主管杰里米发现珍妮没有完成她每天的任务。其他人在工作日完成类似的任务似乎都没有问题。杰里米看了看公司手册，手册告诉他应该利用员工激励来激励放松的员工。无论如何，什么是员工激励?
员工动机是导致员工追求工作任务或目标的一个或多个因素。它让你在行动中有一个特定的目标。企业经常使用的动机有两个基本假设:外来动机和内在动机。现在，我们来看看这两种动机，以及如何去做经理可以利用它们。要激励个人，必须了解动机是如何发挥作用的。利用动力来唤醒一个员工并不新鲜。重要的是要明白不同的人之间存在着差异。每个人不会被相似地推动。人们有不同的反应方式，所以协会应该接受不同的激励方法。
员工激励的重要性:-
为了完成重要的标准和程序，协会需要被说服的员工。在协会工作的员工，因为他们在为自己的利益工作。在目前严重的情况下，协会需要激励员工，这是协会的义务，他们做出这样的安排，以提高员工的执行力。协会应该知道如何激励他们的员工或对他们的实践、情绪和情绪做出判断的策略。激励员工的好处不仅仅是让员工在工作中保持乐观和增强员工信心。受鼓舞的专家同样保持专注，更有效地工作以实现目标，并获得他们所寻找的奖励和认可。这种工作和盈利能力的扩展性质可以使组织减少其费用。更重要的是，让这些员工对他们的工作感到兴奋和快乐，也会减少人员流动率和经常性的高额相关费用。同样,推动员工那些觉得自己的想法和工作很重要的人，在富有想象力和向董事会提出建议方面可能会感觉越来越好，这种理解可以帮助董事改善组织。
员工激励的重要性再怎么强调也不为过。个人和集体动机影响着从执行到文化再到主要关注点的一切。
显然，你需要的是能够自我推动、工作态度坚定的员工。尽管如此，找到令人信服的策略来保持积极性也是基本的。
客观安排的员工是越来越有益的员工
如果员工朝着一个目标的方向前进，他们一定会更认真、更有效率地工作。目标是重要的火花，因为它们能培养盈利能力，并帮助员工逐步投入到日常工作中。制定目标的方式同样有助于员工理解他们在实现协会总体重要目标中所扮演的角色。设定目标可以让你清楚地了解达到理想结果所需的手段。例如，如果an员工在今年结束之前，他们可能会被提升，他们可以认识到他们必须做什么，以及一系列事件来让它继续下去。
员工激励的重要性与协会实现其目标的能力有关。从长远来看，个人目标的满足会促使团队目标的满足，从而使整个协会保持在正轨上。
激励水平的提高会产生更值得关注的劳动力力量
高水平的激励增加了员工的稳定性。在对工作有动力、有联系、有热情的员工中，人员流动的不确定性要大得多。这些特质还能促进积极的工作文化。
不过话说回来，那些只是勉强应付，根本不在乎组织成就的员工无疑会离开，去寻找下一个更好的机会。生活方式将是一种承认愚蠢的努力、平凡的工作和一切照常的生活方式。
动机是有感染力的。员工将被激励每天早上以最高的水平表现，因为他们有机会被那些对组织和他们所做的工作充满信心的同事包围。
动力:一点点可以走得很远
动力是激励员工的有用资产。关于金钱激励对员工承诺和效率的充分性的研究一直存在争议，某些调查发现它提高了员工的积极性，而另一些调查的结果则相反。然而，除了现金之外，还有很多激励因素。最基本的目标是弄清楚哪些是最有效的。每个人都被不同的东西唤醒。对于少数人来说，与金钱相关的奖励可能会产生难以置信的效果。对于其他人来说，远程办公的适应性更突出。其他人可能想赢得额外的专利商标权。有些人渴望升职，而有些人只是因为工作出色而需要口头表扬。不管你怎么做，关键是员工需要受到尊重。当你给他们颁奖的时候，一定要让他们知道他们的工作对组织的成就有多么重要。
熟练的改进是一个重要的灵感
虽然与金钱相关的激励力量是一种努力的邀请奖励，但像准备和改善机会这样的事情也可以类似或更渐进地可行。如果员工觉得自己被困在目前的工作中，在组织中没有晋升的机会，从长远来看，他们会变得孤僻，利润也会降低。
你不需要员工筋疲力尽地去其他地方找测试。可以想象，通过与他们谈论他们的目标，帮助他们计划实现目标的方法，并为他们提供资产来实现目标，就可以避免这种情况。
员工激励的重要性是三重的
员工激励对你的企业的总体成就的意义是巨大的。通过实施这些策略的一部分，你可以减少人员流动，增强承诺，并培养更突出的效率。
员工激励技巧
1.内在的欲望或天生的动机
内心的欲望是一种激发个人去工作或完成一些不受约束或与我们外部无关的事情的感觉。
内在欲望或内在动力是自我创造的，它从内在显现。有一些因素可以说服一个人去工作并完成一些事情，而不是专注于金钱或其他物质上的东西。人的内心有很多力量，比如生理、安全感、社会需求、自信和自我实现。
自然员工激励系统有:
困难
有一些人被困难所激励，所以他们喜欢困难。现在应该让他们去测试差事了。
自治
有些人喜欢以自己特定的方式工作，所以要激励他们，给他们自由
晋升机会
对于那些需要在自己的职业中有所成就的人来说，他们需要越来越多的机会来实现他们的人生目标。交往应该给他们机会，让他们变得更加高尚，以实现他们的幻想。
学习
一些员工喜欢培养他们的能力，所以为了他们的动机，协会应该安排教学课程，研讨会，给他们那些可以提高能力和能力的冒险，并获得一些新的有用的知识。
职业或工作结构
自然动机可以通过职业或工作结构来提升。正如早期的文章作者对就业结构的激励效应的意义(Katz, 1964)所指出的:â€-活动本身必须提供足够的分类，足够的复杂性，足够的测试和足够的专业知识，以吸引专家的能力。在性格方面，动机是指一个人需要实现的能力。
2.外在欲望或外在动机
动机来自外部。外来的动机对个人有很高的影响，例如，如果你为员工策划了一次远足，以提高工作执行力，这将对员工产生影响。外在动机的效果或用于外在动机的装置的效果是快速和高的，但它会持续一段时间是多余的。
外部员工激励系统:
奖
最可行的外部激励方法是补偿员工。给他补偿他的上级。协会可以用现金、激励、祝福和反弹来回报员工
扩大补偿
扩大支付是一项令人难以置信的资产，大多数协会用来唤醒他们的员工，大部分员工还想象，当他们的协会建立他们的工资率时，他们会感到鼓舞。
进步
职业成功对一个员工来说是重要的，每个员工都需要在他的职业中进步，所以进步同样是推动员工的重要手段之一。
纪律活动
这是一种迂回的动机，因为员工意识到，如果他/她不努力实现权威的目标和方法，那么协会就会对他进行纪律处分。
保留工资
这是一种激励，员工为他的补偿而工作，因为他意识到，如果他不工作，那么协会就不会支付他的补偿。
分析
员工们努力远离分析。个人不喜欢因为自己的工作而受到谴责，所以为了远离分析，他们在大多数情况下都会全力以赴。
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