雇主的价值主张是什么?
用人单位价值主张(执行)是你的雇主品牌的核心定位和定义战略方向。一个有效的雇主价值主张应该反映外部的要求,你的竞争对手,内部现实和贵公司的战略环境。除此之外,您还必须包括贵公司所代表的价值观和原则。
有什么区别你的雇主价值主张(执行)和你的雇主品牌?
简而言之,你的员工价值主张是内部而你的雇主品牌是外部的。你的雇主品牌是你的公司展示了外部世界作为一个潜在的雇主。的总和是不同的人认为当有人问他们是什么样子的公司工作X或y执行,另一方面,是面对你的公司展示了其员工。
在员工价值主张应该彻底的准备,积极涉及员工的结果通过焦点小组调查、访谈和更多,你的雇主品牌是向外的,创造性的表达你的执行。前者定义了员工为你工作而后者的告诉别人。因此,执行副总裁有时被称为一个组织的“为什么”,你的雇主品牌的“如何”,“什么”。
员工价值主张为什么重要?
雇主品牌是至关重要的一个组织来吸引顶尖人才。得当,一个执行提供了一个令人信服的答案——为什么一个高度人才选择与我们合作呢?
设计一个执行副总裁,是独一无二的,你的组织会大大提高你的人才吸引和保留,给你一个雇主品牌,比你的竞争对手有优势。
它使人才管理简单,即使你试图吸引被动的候选人。
吸引顶尖人才
不可否认,招聘市场变化很大。未来的员工在他们的求职变得越来越挑剔。
例如,远程工作选项的爆炸意味着候选人可以找到高薪工作,也给他们更好的员工体验方面的灵活性和工作与生活的平衡。
这使得吸引顶尖人才为人力资源专业人士要困难得多。
一个执行作为人才管理的关键驱动因素和人才收购。因此,一致和有效沟通的员工价值主张提高雇主品牌已成为极其重要的。
留住顶尖人才
在这种严峻的市场,吸引合适的人才是很重要的。但保留高执行员工同样重要,如果不是更多。
的5个关键要素是什么员工价值主张?
一个强大的员工价值主张由各种元素组成。在一起,这些属性确定员工和候选人都将如何看待您的组织作为一个雇主。Gartner区分员工价值主张以下五个要素:
- 补偿
- 工作与生活的平衡
- 稳定
- 位置
- 尊重
让我们仔细看看这些元素。
补偿
这个属性包括员工满意度与他们的工资,还有额外的奖励,比如奖金和你的评价体系等方面。公平、绩效补偿7小时的最佳实践。
有趣的是,薪酬可能不是对每个人都同样重要。有劳动力代际差异,年轻一代重视例如发展比老一代。
工作与生活的平衡
这是关于好处。想想从带薪假期和节假日到弹性工作时间选项和退休计划。
时最看重员工的好处,灵活的工作时间,在家工作的机会,假期和带薪产假等级高。没有魔法,放之四海而皆准的食谱的好处,然而。新父母可能比毕业生价值不同的好处,所以尽可能尝试定制。
稳定
稳定的职业稳定,员工进一步职业生涯的机会,发展自己和员工培训。自然,这就是你的学习和开发工作发挥作用以及可能的指导/培训计划你发达在组织内。
位置
这个组件不仅仅是简单的你办公室的位置。你可以认为它是位置在最广泛意义上的词:一个积极的工作环境,一定程度的自主权,工作与生活的平衡,等等。
事实上,元素的位置有很大的关系与员工的经验与三个环境:技术、物理空间和文化(更多关于文化下方)。
尊重
尊重是积极的人际关系,支持,和团队精神等。不仅仅是尊重,它是关于你的公司文化,什么是您的组织的核心价值观和信仰。
什么是6的步骤来创建一个伟大的员工价值主张?
既然我们已经确定了执行的主要组件,它使建筑的复杂的任务变得更简单。
这里有六个步骤来建立一个伟大的公司执行副总裁:
- 评估你现在的报价
- 采访中现有的和过去的员工
- 定义组件的执行副总裁
- 写下你的员工的价值主张
- 促进你的执行
1。理解你现在的报价
执行发展应该从最基本的开始。你必须评估你的公司目前是什么,它不是什么。你应该清楚你的品牌。
做一个清单的所有组件的执行副总裁在上面的部分。经历中的每一项执行检查表,并确定你的公司目前提供的程度。
完全是重要的目标而开展这个活动。这就是为什么它是有用的意见关于如何满足这些员工。
2。研究当前和过去的员工
知道你的公司能做什么和不能提供用于构建强有力的执行是至关重要的。
使用焦点小组员工调查来收集反馈,包括当前员工和新员工。
包括过去的员工在员工调查,了解组织所能做的来帮助他们。最后,遵循这一研究你的未来的员工。
在员工调查中,问这样的问题:你目前的员工
- 你为什么喜欢在这里工作吗?
- 你在工作中进行更多的动机是什么?
- 你想看些什么改进?
- 最重要的是什么需要你与我们公司吗?
- 什么样的支持你期望从公司来帮助你实现你的职业发展目标?
使用的反应不同的焦点小组找出激励你的表现最好,把这个反馈,构建一个更好的工作提供的潜在雇员。
3所示。定义组件的执行副总裁
现在是时候来评估你的发现和到达您公司的新员工价值主张。这是你将如何吸引并留住顶尖人才。
- 使用前面的步骤的研究来回答这样的问题:
- 什么薪水范围和就业福利吸引我的目标候选人形象?
- 什么是我的目标候选人寻找职业发展机会?
- 什么样的企业文化能帮助我的目标受众成功在工作吗?
- 什么是一个理想的工作环境对我的目标候选人形象吗?
你的执行副总裁也应该分割为不同的角色和水平。例如:
- 应届毕业生来填补的初级职务的执行将强调职业发展、有趣的办公环境,员工积极的经验,和员工福利。
- 专业人士的执行不是应届毕业生将强调诸如职业稳定、育儿的支持,工作与生活的平衡。
一旦你已经确定你将提供什么,把它翻译成语句,候选人可以快速理解和联系。现在你的强大的员工价值主张是准备好了!
4所示。写下你的员工的价值主张
一旦你确认你的公司如何不同于竞争和员工的经验你可以提供什么,下一步是编写一个强大的员工价值主张的声明。
确保你的执行语句清晰,独特的和鼓舞人心的。这是唯一的方法,它将帮助你吸引和留住顶尖人才。
同时,确保你的执行与你的员工和公司的期望。
5。促进你的执行
所以,你有一个成功的执行到位,但即使是最好的执行是没有意义的,除非它是沟通。
下一步是什么呢?
不要只谈论你的职业页面执行在您的网站上。促进它!
利用不同的内部和外部沟通渠道您目前正在使用这个词在你的组织中去。
在内部,您可以通过公司博客,推广你的执行副总裁时事通讯,电子邮件,市政厅和内部沟通工具。
外部,可以促进你的执行社会媒体,如LinkedIn页面,网站职业页面,招聘信息,招聘视频和员工推荐计划。
让你的品牌大使,促进雇主品牌使用社交媒体平台。bob手机在线登录-综合客户端
有许多通讯工具可以帮助你促进执行多个接触点的候选人的旅程。
关键是要确保它是你公司的沟通计划和融入员工宣传策略。
6。回顾你的执行
评审过程的第一步是衡量关键人才应对新的执行副总裁。检查标准:
- 更高的活动在社会媒体在与工作相关的文章
- 增加应用程序
- 增加反应从被动的候选人
- 下降的消耗
但这还不是全部!
防止审查你的执行时间,至少一年一次。人们的期望随着时间而改变,即使你目前的执行是非凡的,新鲜的花总是很重要的,继续工作。因此,让员工在焦点小组访谈了解人们在寻找什么。这将确保您的执行副总裁依然强劲,吸引和留住合适的人才。
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