用人员分析来控制你的人员流动

为什么员工会离开?

这句话你一定听过无数次了，但事实是值得重复的:优秀的员工是公司最大的资产。善待他们，他们就会参与其中，工作效率也会很高。如果不这样对待他们，他们很可能会失去动力，离开他们的工作。很简单，对吧?

员工流动率仍然是全球企业最关注的问题之一。高流动率伴随着大量的成本、业务中断和培训时间，从而失去了生产力。

为了控制员工流动率，你首先需要弄清楚最终是什么原因导致员工离职。

1. 坏老板:一项研究显示，在7000多名员工中，约50%的人辞职不是他们的工作，而是他们的老板。
   
2. 工作负担:给有才华的人太多的工作可能会让他们更努力地工作。虽然经理们可能认为这是对他们出色表现的认可，但过度工作给员工带来了巨大的压力。
   
3. 缺乏认可:很容易忽视奖励和认可员工的工作。但82%的员工不同意这种说法，他们认为缺乏认可是员工考虑换雇主的最重要原因之一。
   
4. 与同事的关系:除了经理，与团队其他成员的互动是员工工作环境的一个重要组成部分。研究表明，在工作中有一个朋友决定了一个人是否对自己的工作感到快乐和满意。
   
5. 缺乏灵活性:如果没有一个灵活的弹性工作制．
   
6. 缺乏职业发展机会:员工需要感觉到他们正在为某事而努力。但如果没有明确的晋升机会，他们最终会去其他地方寻找机会。
   
7. 微观管理:当员工可以自由决定如何完成他们的任务时，他们会觉得工作令人满意。因此，如果管理者为了以他们认为合适的方式完成工作而束缚员工的手脚，那么员工就不会在这里待很长时间。

什么是员工流动率?

员工流动率是指在特定时期内员工离开组织的比例。

很多不同的因素都会影响员工的离职，在前面的章节中列举了其中的一些因素。然而，由于众多因素的存在，雇主在宣布他们有人员流动问题之前深入研究这些数字是很重要的。

员工离职包括自愿离职(辞职或退休)和非自愿离职(那些表现不佳的人，被迫离开组织，或其他情况下的裁员)。

就后者而言，似乎并非所有的离职都是坏事。但是，更好的策略是设计员工保留计划防止人员流失。

减少人员流动的策略

减少员工流动率的一些广泛策略包括:

1. 重新调整管理员工的方式，优先考虑任务分配和目标设定等因素。
   
2. 作为增加工作量的交换，为员工提供升职、加薪和头衔变更。
   
3. 创造一种内部认可的文化比如灵活的工作时间、升职或额外的假期。
   
4. 与同事良好的工作关系可以使你的限制最小化。所以，为了避免队友之间的摩擦，介入并帮助解决问题。
   
5. 密切关注团队中正在发生的事情是一种很好的管理，但跨越界限进入微观管理就不是了。避免过度投入，这样你就可以降低潜在的留存问题。

人员分析能抑制人员流动率吗?

传统上，员工离职的问题是回顾性的。人力资源部门通常会收集全年的员工流动率数据，并提交他们的报告数据每年或半年一次。为了更深入地了解员工离开组织的原因，试图确定通常包括离职调查，这些调查将由这些员工在他们工作的最后几天完成。虽然收集到的信息主要与那些已经离开组织的人有关，但其引发组织流程变化的潜力在很大程度上仍未开发。

直到人员分析时代到来。它是指标和好奇心之间关系的顶峰，以了解定义劳动力趋势的力量。长期以来，在没有数据支持的情况下，人力资源部门无法对业务结果产生最大影响。

与人分析在这种组合中，数据可以帮助雇主发现关于劳动力的见解，从而做出更好的商业决策。为了遏制人员流动，人力资源需要更多地以数据为导向。HR不应该局限于简单的描述性分析，而应该将目光投向更具探索性的分析，甚至更远的预测分析。

通过人员分析减少人员流动率的步骤

无论问题是大是小，解决问题的关键是收集正确的信息，并有一个好的方法来执行战略。很多时候，组织在没有完全了解问题的情况下解决问题，最终只解决了症状。

这就是人员分析派上用场的地方。你可以根据各种参数分析你的员工，了解他们的痛点，并解决他们以减少员工流动率然而，要做到这一点，你需要擅长分析本身。这就是分析学学位派上用场的地方。它可以让你具备完成如此艰巨任务所需的技能。最棒的是，许多组织都招聘运营研究分析师、市场研究分析师等职位。

为了解决员工流失的组织问题，可以应用以下四个层次的人员分析:

描述性分析

描述性分析侧重于回顾性地分析问题。作为解决大多数问题的第一步，雇主可以从弄清楚发生了什么开始。这就是描述性分析——谁，什么，何时，何地。

在这种情况下，雇主可以通过回顾面试数据来研究员工离职的趋势，他们为什么离开，以及他们在什么职位上工作来开始解决问题。

诊断分析

诊断分析回答了员工离职的“原因”。使用信息通过描述性分析收集，组织可能能够收集答案。为了诊断性地研究情况，人员分析解决方案可以通过以不同的方式过滤数据来提供帮助，以探索原因和相关性。

预测分析

预测分析给出了未来情景可能如何发展的答案。它根据可能或可能影响结果的因素的变化来衡量和预测结果。

对于希望以合乎逻辑的方式实施变革并明智地使用资源的组织来说，预测分析可以帮助他们做出战略决策。BOB电子平台玩法

规范的分析

在预测阶段，组织会考虑解决问题的所有选项，而说明性分析则指向“应该做什么?”这是做出决定的阶段。

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组织可以使用分析的原则来帮助他们识别问题，并使用数据作为驱动因素来解决问题，以抑制人员流失。这绝对是一个我们可以充分利用技术力量的时刻。