培训和发展是什么?
培训和发展的主要职能之一人力资源管理部门。培训是指一个系统设置,员工指导和教的问题与他们工作相关的技术知识。它着重于教员工如何使用特定的机器或如何做特定的任务来提高效率。
而发展是指整个整体和教育发展和成熟的人管理职位。发展的过程是与见解,态度,适应能力、领导能力和人际关系。
培训和发展项目
培训和发展计划的目的是根据组织的需求,员工的类型和技能训练,训练的最终目标和工作的员工。这些程序通常分为两种类型:(i)在工作程序,(ii)的工作计划。
不同的各级培训给员工。下面的训练方法是用于培训的熟练工人和运营商——特定的职业培训计划,技术培训与现场演示培训、实习培训,培训的过程通过旋转工作。
培训给人监督或管理能力——讲座、小组讨论、案例研究、角色扮演、会议等。
人们在管理程序中有这种类型的培训,管理游戏开发决策、项目识别潜在的高管、敏感性训练理解和影响员工行为,模拟和角色扮演,规划改善沟通、人际关系和管理技能。
培训的好处是什么
- 训练的数量和质量改善劳动力。它增加了员工的技能和知识基础。
- 它提高了所需的时间和金钱达到公司的目标。例如训练有素的销售人员达到和超过他们的目标比没有经验和培训的销售人员。
- 培训有助于识别高技能和才华横溢的员工,公司可以给他们的工作更高的责任。
- 训练有素的员工相比,高效未经训练的人。
- 减少了需要不断监督,忽视了员工。
- 提高工作满意度,从而提高士气。
- 公开高管到最新技术在他们的专业领域和发展趋势。
- 确保公司有足够的知识和技能的经理在任何给定的点
- 它可以帮助公司的长期发展和生存。
- 创建一个有效的管理人员队伍,谁能处理公司问题没有失败。
- 确保员工利用他们管理和领导能力尤其充分。
为什么你需要高影响力的员工培训和发展?
良好的培训和发展项目帮助你保持正确的人,增长利润。随着争夺顶尖人才变得更具竞争力,员工培训和发展项目比以往任何时候都更重要。招聘顶尖人才需要时间和金钱,以及如何进行和发展,从他们第一次在人才保留和影响的业务增长。根据2019年从LinkedIn工作学习报告,82%的时代专业人士说他们的高管们积极支持员工敬业度在专业学习,59%的人说他们会花更多的钱在他们的在线学习预算。
根据社团之间的联系,学习和商业上的成功是令人信服的。“最快的公司学习和适应不断变化的环境中表现最好的随着时间的推移,”爱德华·赫斯说,工商管理教授和作家。
这是你如何创建高影响力的员工培训。
高影响力的培训和发展计划不只是发生。相反,他们仔细的规划和调整过程的结果。下面的步骤可以帮助你业务目标转换成定制的培训计划。
1。确定业务影响:
设计和开发你的培训,以满足公司的总体目标。保持业务目标在确保培训和发展的关注是可测量的影响。
2。分析技能差距:
你的员工的行为帮助满足业务目标吗?通过找出员工之间的差距是当前和理想的技巧,你就能更好地找到特定的学习目标应该是什么。分类这些学习目标分成三个组,活动在你的训练计划,这三个目标。
- 动机:你怎么能帮助学习者理解为什么他们需要改变自己的行为吗?通过与员工的动机——例如,精确定位目的你就更有可能改变长期行为。
- 掌握技能:你的学习者需要能够做这项工作吗?这些行为会对性能的影响。
- 批判性思维:你必须学习者知道执行他们的工作好吗?区分关键知识和了解信息,确定课程内容应该是什么,应该在可选的资源。BOB电子平台玩法
3所示。层培训和开发方法:
最有效的培训项目使用分层,创建可持续的学习活动性能改进随着时间的推移。分层的方法确保程序目标必要的员工,客户和业务需求,训练正确的人在正确的时间以正确的方式。所有世界的分层的方法是最好的,因为它融合了学习经验和训练方法,最大化的好处你的时间。
4所示。评估有效性和维持收益:
员工需要培训和支持不回去工作时结束。事实上,需要继续支持以确保初始培训。可衡量的学习目标的基础是你对一项计划的影响进行评估。
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