职场等级制度的消亡——产生了新的组织结构

公司文化．

外部实践定义了组织如何与外部人员交互，从而确定客户关系和市场、产品和服务以及业务合作伙伴。网上棋牌bob他们会影响非员工和潜在客户。外部实践也必须与组织的文化保持一致。

在大多数以扁平化的公司工作层级结构为傲的创业公司中，员工自我管理规则的概念。自我管理是指管理者制定项目或任务的总体方向，员工实施细节。除了经理参与项目更新、问题和资源请求外，员工完全承担自己的责任，完成自己的任务，运行自己的项目，并努力解决自己的问题。

开放政策在自我管理的工作空间中是既定的。指的是其中的通信策略职场上层的人总是把办公室的门“敞开”。这种制度被灌输到组织中，以鼓励开放和对员工的透明度公司的。员工享有完全的自由，允许他们在任何需要的时候停下来，见面并提出问题，讨论建议，并与管理层解决问题或担忧。营造合作的环境，高性能，而高层管理人员与员工之间的相互尊重意味着每位经理的大门都向每位员工敞开。

它在两者之间建立了一个信任和相互尊重的环境，使员工能够和雇主面对面地公开谈论问题，而不是通过电子邮件。

自我管理技能是那些无论工作环境如何，都能让员工在做日常工作时感觉更有成效的能力。良好的自我管理技能将有助于有效地解决问题与同事沟通正确决策，合理安排工作时间，保持身体健康。雇主和雇员双方的自我管理技能应得到保证更好的工作效率由双方共同努力，最终使组织在实现其目标方面受益。

的工作的未来也催生了开放式办公空间的概念。作为一个平面图，消除了大多数私人办公室和会议空间，这种布局确保了大多数日常业务功能的运作，每个人都在同一个房间工作。这个现代设计促进创新和创造力它能让人们在学院环境中感到放松，而不是坐在办公室顶楼的窗户上看着自己。它不仅可以让新员工更快地学习，因为其他人只有一个座位的距离，而且还可以让新人更显眼。

尽管员工可能会分配有抽屉和低层隔间的空间来提供一些隐私，但开放式办公空间的主要目标是鼓励合作和交流，从而将个人空间保持在最低限度。这种工作方式受到了包括Facebook和谷歌在内的许多科技创新者的推崇，很快就在初创公司中流行起来。这种工作方式的办公环境很随意，拥有各种最先进的设施。在印度参观大多数IT创业公司，你会惊讶地发现员工在需要专注于一项任务时，戴着耳机勤奋地在电脑前工作，以免被其他干扰者打断他们的思维过程!

近年来，尽管新冠肺炎疫情强制要求保持社交距离，但员工们已经习惯了开放的工作空间，即使是为了自身安全，他们也拒绝回到早期的办公空间模式。而不是投资昂贵改造工作场所在美国，各组织现在正试图重新配置现有的空间，着眼于保护员工免受感染，并让他们安心返回。这种渴望也得到了补充远程工作过去四个月以来一直流行的款式。员工们真的渴望与同事进行社交互动，在饮水机旁聊天，因此现在比以往任何时候都更想回到他们的开放式工作空间。

员工说，“我们不想回到一个感觉像在监狱里的工作场所”，雇主说，“我们不想对着彼此的脸呼吸”，组织正在努力降低现有开放式工作场所设置中的员工密度，例如，办公室设计师建议公司不要把八名员工挤在一张长凳上，而是只安排三个人。因此，不管情况的严重性如何，开放式工作越来越受欢迎，很可能是未来工作方式的第一眼。

雅各布·摩根是《工作的未来:吸引新人才》一书的作者，培养更好的领导者《创建竞争性组织》一书详细描述了等级制度的工作文化、扁平化与扁平化的组织以及扁平化与全息化。在他看来，

“在等级制度和扁平化组织之间存在着扁平化。”

这是一种适合组织的模式，有利于自由职业者经济。这种方法可能是适应性最强的，但它确实需要在组织内部进行更多的破坏。它也适用于中型和大型组织，这些组织正在寻求将坚固和松散的结构结合起来。

“扁平化结构不仅仅是要撕毁组织结构图，而是要与每个人沟通，让每个员工都觉得自己是公司愿景和使命中不可或缺的一部分。——凯蒂·麦克罗里

在Holacratic工作区没有工作头衔的人可能有好几个角色。Zappos和Medium这两家公司都采用了这种完全统一的工作方式。前者拥有1500名员工，是世界上最大的无职位、无经理、无等级制度的公司。

这种构建、管理和运行组织的综合实践，用一种通过分配权力实现控制的新方法取代了自上而下的预测和控制范式。除了声称可以提高组织内部的敏捷性、效率、透明度、创新和问责制之外，它还是一种新的“操作系统”，在组织的核心流程中注入了快速演进。信任是全息、扁平化和扁平化组织运作的基础。

《经济学人》认为，全球环保运动“灭绝叛乱”(Extinction Rebellion)也以一种完全公正的方式开展工作。

根据Zappos的CEO谢家华，

“全息政治使个人对自己的思想和行为更加负责。”

Facebook、Nike、Gumroad等公司也采用了这种工作模式。

Zappos的泰勒·威廉姆斯说，

“有了Holacracy，就像一个大企业里有很多小企业家在创新。”

简而言之，组织结构的未来是灵活性、流动性和自由。高绩效的组织必然会像授权网络一样运作，通过文化、信息系统和人才流动进行协调。大多数公司都专注于重新设计组织本身，使其更具包容性，更好地将个人整合到工作空间中。

这在大多数正在积极研究和开发新模型的工作空间中是很明显的纳亚,保证最大工作效率．其他组织不仅在设计而且也在建立这种新的组织。随着网络和生态系统取代组织等级制度，“你为谁工作?”已经被“你和谁一起工作?”

因此，雇主必须与员工保持一致，采用鼓励更好沟通的新方法和策略。在一个组织中结束工作场所的等级制度，将高管层和员工分开，例如在工作场所和工作场所进行提前的变化员工管理正在全球范围内被见证，最终将导致未来的工作方式的演变!